تُظهر هذه الكتب التي يجب اقتناؤها كيف أن القصص لا تسمح لنا فقط بمشاركة المعلومات بطرق لا تُنسى ، … [+]
لبعض الوقت الآن ، يعتبر سرد القصص أداة قيادة قوية. عندما يتم الترويج لسرد القصص في بيئة مهنية ، فإن الفائدة الرئيسية التي تُنسب إليها هي قدرتها على إعطاء الجمهور معلومات بطريقة سريعة لا تُنسى. كعالم أعصاب بواسطة بول زاك أظهرت الدراسات أن القصص تمنح الجماهير “فهمًا أفضل للنقاط الرئيسية التي يريد المتحدث طرحها وتسمح بتذكر تلك النقاط بشكل أفضل بعد أسابيع”.
ومع ذلك ، يمكن أن يكون لسرد القصص تأثير أكبر. منذ COVID ، شهدنا شهية متزايدة لرواية القصص الشخصية وأخذ نهج محوره الإنسان في الهياكل التنظيمية. بينما كانت شعبية نص القيادة لبرين براون بكل جرأة يشهد: الرابطة الإنسانية هي عنصر أساسي للتطور الشخصي والمهني. يوضح براون ، “الاتصال هو سبب وجودنا هنا … هو ما يعطي هدفًا ومعنى لحياتنا.
إنها ثقافة سرد القصص التي يمكن أن تقود هذا النوع من الاتصال الذي يركز على الهدف والمعنى. الكتب الثلاثة في هذه القائمة التي يجب توفرها أدناه مخصصة للقادة الذين يرغبون في فهم الإمكانات الكاملة لخلق ثقافة سرد القصص. بينما من الواضح أن هذه الكتب ليست كتبًا لسرد القصص التجارية ، إلا أنك إذا قرأتها ستحصل على فهم قوي لسبب كون رواية القصص تغير قواعد اللعبة لأي مؤسسة تتطلع إلى تمكين موظفيها من التواصل والتعبير عن أنفسهم والتفكير الإبداعي.
في هذه المقالة ، ستجد ثلاثة كتب توضح كيف أن القصص لا تسمح لنا فقط بمشاركة المعلومات بطرق لا تُنسى ، ولكن أيضًا تخلق روابط ذات مغزى. القراءة معًا ، تشكل هذه العناوين أساسًا لفهم كيف تساعدنا القصص على رؤية أنفسنا بشكل أكثر وضوحًا ، والتواصل مع الآخرين بشكل أصلي ، ونقل المعلومات بطرق هادفة لا تنسى.
قد لا تكون هذه الكتب متاحة في متجر الكتب المحلي ، لكنها كلها متوفرة في سوق المواد المستعملة. إذا كنت مهتمًا بقوة سرد القصص في القيادة وإنشاء ثقافة سرد القصص في مؤسستك ، فأضفها إلى قائمة يجب قراءتها اليوم.
التوجيه المهني: نهج سردي بواسطة Larry Cochran (Editions SAGE ، 1997)
منشور أكاديمي بقلم لاري كوكران التوجيه المهني: نهج سردي فتحت الأبواب للتفكير في كيفية تشكيل القصص التي نرويها عن أنفسنا خياراتنا المهنية. ربط هذا الكتاب بفعالية بين قوة سرد القصص وعالم الأعمال. إن فهم كيف تساعدنا القصص في رؤية ومعرفة بعضنا البعض سيمكنك من سرد القصص التي تخلق التواصل والتماسك في العمل.
نقلت نظرية كوكران مجال الإرشاد المهني إلى ما وراء التقييمات واختبارات الشخصية ، مما دفع الناس إلى التعمق في فهم أنفسهم من خلال سرد القصص. يقول كوكران إنه باستخدام أدوات بناء السرد ، يستطيع الناس التحقيق وفهم الشبكة الخفية للتأثيرات التي تشكلهم في الأشخاص الذين أصبحوا. بدون هذه الروايات ، غالبًا ما نعتمد على الكليشيهات أو ما سمعناه بالفعل من الآخرين لفهم مساراتنا الخاصة. يمكن أن تساعدنا القصص في التفكير في اختياراتنا الشخصية وفهمها. على الرغم من أنها تستهدف جمهور مستشار التوجيه ، إلا أن الأطر قابلة للتطبيق على مجالات أخرى لقيادة الأعمال والوعي الشخصي.
لماذا اخترت هذا المسار وأنا أمضيت سنوات في دراسة شيء آخر؟ كمدير جديد ، كيف يجب أن يكون فريقي مستعدًا للعمل معي؟ ما هو الشيء الوحيد الذي أريد أن يعرفه الجميع عني شخصيًا ومهنيًا؟ هذه الأنواع من الأسئلة هي الأسئلة التي يريد كل من حولنا معرفتها ، لكن لا أحد يسألها. ستساعد القدرة على كتابة قصة عن رحلتك المهنية – ومساعدة الأعضاء الآخرين في فريقك على القيام بذلك أيضًا – على بدء عملية التواصل مع بعضهم البعض وبناء التماسك داخل أي فريق.
جرب ذلك: استخدم ال مصلحة الضرائب أداة سرد القصص لإنشاء قصة للإجابة على السؤال: ما هي التجربة التي مررت بها – وليس بالضرورة المتعلقة بحياتك المهنية – والتي أثرت على الطريقة التي تتعامل بها مع عملك؟
أخبرني قصة: السرد والذكاء بقلم روجر شانك (مطبعة جامعة نورث وسترن ، 1995)
مع إطلاق OpenAI برنامج الدردشة الجديد الذي يمكنه الإجابة على أي سؤال تقريبًا ، عادت تقنية الذكاء الاصطناعي مرة أخرى إلى العناوين الرئيسية. ربما تكون هذه الأداة الثورية مدينة لروجر شانك ، أحد رواد أبحاث الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أنه قد يبدو مصدرًا غير محتمل يلجأ إليه عند تعلم كيفية سرد القصص ، فقد كتب في عام 1995 نصًا رائدًا بعنوان أخبرني قصة: السرد والذكاء. في هذا الكتاب ، يستكشف الدكتور شانك كيف تعكس القصص ذكائنا الجماعي وكيف تؤثر على كيفية تفاعلنا مع الآخرين.
بينما يجادل بأن الذكاء الاصطناعي يجب أن يعتمد على ذكاء بشري حقيقي ، يكشف Schank كيف أن البشر مرتبطون بربط وتخزين المعلومات في القصص. على سبيل المثال ، يقوم البشر “بفهرسة” القصص لإنشاء علاقات. Lorsque vous entendez une histoire sur quelqu’un qui fait une erreur embarrassante lors de son premier jour dans un nouvel emploi, vous créez des liens avec vos propres histoires indexées de manière similaire, qui contiennent des éléments similaires même s’ils ne sont pas exactement نفس الشيء. قد تذكرك الأفكار الرئيسية حول الأخطاء المحرجة ، اليوم الأول في العمل ، والرغبة في ترك انطباع جيد ، بيومك الأول في المدرسة الثانوية أو بالوقت الذي شاهدت فيه خطأ زميل في العمل أثناء التوجيه. هذه الاتصالات المفهرسة تخلق التعاطف وتقوية العلاقات.
تعتبر معرفة الدكتور شانك بالعلاقات الإنسانية والتفاعل والذكاء الجماعي رائعة وتساعد قادة الأعمال على فهم سبب أهمية القدرة على سرد القصص الفعالة لإنشاء منظمات وروابط متماسكة بين الزملاء. بالإضافة إلى بحث كوكران ، يوضح شانك ليس فقط كيف تساعدنا القصص على فهم أنفسنا ، ولكن أيضًا تتعلق بالآخرين ، مما يساعدنا على فهم بعضنا البعض ، والإقناع ، واتخاذ القرارات معًا.
جرب ذلك: كتمرين لبناء الفريق ، العب “Story Bingo”. قم بإنشاء بطاقات بنغو مع مربعات مرقمة – مربع واحد لكل عضو في الفريق. سيتم تخصيص رقم لكل شخص. بترتيب عشوائي ، سيشارك كل شخص ملف قصة شخصية أعدوها مسبقًا. إذا ذكّرتك القصة بتجربتك المماثلة ، فيمكنك تغطية مربع الأرقام الذي ينتمي إليه عضو الفريق هذا. إنه أيضًا تمرين رائع لممارسة الاستماع العدواني. أول شخص يغطي كل الصناديق يفوز.
قوة رواية القصص القيادية
كيف تكون مثيرًا للاهتمام: 10 خطوات بسيطة بقلم جيسيكا هاجي (Workman Publishing ، 2013)
في الكتاب كيف تكون ممتعًا، الفنانة والكاتبة الحائزة على جوائز جيسيكا هاجي تكشف عن قوة الخطوط البسيطة والدوائر والأساطير لنقل وفرة من المعنى. يجبر هذا الكتاب القارئ على الاستمتاع والإبداع والتعبير عن أفكاره بصريًا. بينما تعد إضافة رسم إلى محادثتك استراتيجية اتصال بسيطة ومضللة ، فقد يكون التأثير هائلاً. يصبح مخطط Venn البسيط المرسوم يدويًا دعوة للانضمام إلى المحادثة وتحفيز الأفكار والأسئلة الجديدة.
مع توضيح ملموس لفكرتك ، يمكنك دعوة المستمعين لاستخدام عقولهم أكثر. فهم لا يلتقطون كلماتك ونبرة صوتك فحسب ، بل يستخدمون الآن الجزء من الدماغ الذي يعالج المعلومات المرئية. تمامًا كما تم ربط أدمغتنا بسرد القصص ، اكتشف علماء الأعصاب أن البشر يمكنهم معالجة الصور بأكملها ومعانيها في أقل من 13 مللي ثانية.
القصص البسيطة والمرئيات “مثبتة”. نحن نتذكرهم. من خلال القصة والمرئيات الصحيحة ، يمكن لقادة الأعمال نقل معلومات ومعاني لا تُنسى لجمهورهم في لحظات.
جرب ذلك: ارسم تمثيلًا مرئيًا لثقافة شركتك. فيما يلي بعض الأمثلة لتدفق العصائر الخاصة بك.
كثيرًا ما نستخدم هذا الرسم لتوضيح شخصية مختبر قصة القيادة.
يتعين على معظم الشركات إدارة التوتر بين تقدير الإبداع والاتساق.
–
من خلال الرؤى الموجودة في هذه النصوص الثلاثة ، ستتعرف على سبب كون رواية القصص أداة رائعة لتمكين فريقك من التواصل والتعبير عن أنفسهم والتفكير بشكل إبداعي. لكن ليس عليك أن تأخذ كلامي على محمل الجد. تعميق سرد القيادة من خلال ممارسة وقراءة كتب القصص الأخرى ، مثل تلك الموجودة في هذا الموضوع قائمة القراءة للمبتكرين ورجال الأعمال والقادة.